WIR PRÄSENTIEREN: Das preisgekrönte Buch hinter qohubs, von Stephanie Borgert

"Gemeinsam denken, wirksam verändern - Organisationaler Diskurs als Schlüssel zum Change" von Stephanie Borgert wurde vom Deutschen Verband für Coaching und Training als Buch des Jahres 2025 ausgezeichnet.

Hier ist der Gedanke dahinter.

Stetige Anpassung ist notwendig, damit wir nachhaltiger wirtschaften können,

Mitarbeitende finden und halten, effizienter wertschöpfen können, digitaler werden... Aber das kostet viel Geld, dauert sehr lange und die Mitarbeitenden sind change-müde. Wir können uns diese übliche Geschichte des Changes weiterhin erzählen und alles bleibt, wie es ist. Oder, wir stellen uns folgende Fragen:

• Was wäre, wenn das nicht so sein muss?

• Was wäre, wenn Change schnell und unternehmensweit möglich ist?

• Was wäre, wenn Mitarbeitende Veränderungen gerne mitgestalten?

Lernende Organisationen haben eine Antwort darauf: Organisationaler Diskurs als Instrument für wirksame Veränderung. Partizipativ. Komplexitätsgerecht. Menschenfreundlich. Sie wissen um die Stärke der gemeinsamen Reflexion von Bewertungsmustern, die Notwendigkeit für Irritation und die Kraft gemeinsamer Sinnsetzung.

In ihrem neuen Buch beleuchtet Stephanie den organisationalen Diskurs ausführlich - die theoretische Grundlage, auf der qohubs aufbaut. Sie legt die Basis, nämlich Organisationen als komplexe Systeme zu verstehen und damit ergänzende und manchmal neue Erklärungsmuster zu nutzen, um Einfluss zu nehmen. Der organisationale Diskurs ist ein multi-disziplinäres Instrument und ist von diversen Disziplinen beeinflusst: Systemtheorien, Philosophie, Organisationspsychologie und weitere. Es wird gleichzeitig auch sehr konkret, denn das Herzstück eines jeden Change ist die Auseinandersetzung zwischen den Menschen in einer Organisation. Der praktische Diskurs wird intensiv vorgestellt und zur Umsetzung eingeladen.

Was Sie in diesem Buch erwarten können:

• Die 8 Prinzipien für den organisationalen Diskurses

• Die philosophischen und lerntheoretischen Fundamente

• Das Wofür (nicht)

• Der Prozess des organisationalen Diskurses als „Ermöglicher“ für Change

• Der RIDA-loop (Reflect, Irritate, Declare, Agree) als didaktische Basis für die praktischen Diskurse - dasselbe Framework, das in jeder qohubs-Session verwendet wird

• Voraussetzungen, Wirkungen und Widersacher

Dieses Buch ist für Menschen geschrieben, die eine «andere» Geschichte zu Change erzählen. Die von Partizipation, Gestaltung, Arbeiten am System und Menschenfreundlichkeit. 

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